Když se řekne kreativita, často nás napadne brainstorming. Prostě si sedneme a říkáme, co nás napadá… Jenže bez jasného zadání a dalšího kroku můžeme odejít s plnou tabulí nápadů, se kterými se nic nestane.

Zkuste si setkání připravit ve třech částech: před, během a po. Každá má jiný úkol.

Před: na co vlastně hledáme odpověď?

Formulujte jednu konkrétní otázku. „Jak zlepšit naše služby?“ je široké zadání. „Jak novému účastníkovi usnadnit orientaci před prvním seminářem?“ už dává společný směr.

Domluvte také mantinely: čas, rozpočet, komu má řešení sloužit a co tentokrát neřešíte. Účastníkům pošlete potřebné podklady. Předem určete, kdo rozhodne o dalším postupu. Pokud zadání stále není jasné, pomůže TŘESK, při kterém nejprve sbíráte otázky.

Během: nejprve vytvořit možnosti, potom je posoudit

Dejte lidem nejprve několik minut na vlastní zápis. Pak nápady sdílejte tak, aby se dostalo i na méně hlasité účastníky. Zapisujte je srozumitelně a oddělte vznik možností od jejich hodnocení.

V první části se ptejte „Co ještě?“ a „Jak by to mohlo vypadat jinak?“ V druhé už potřebujete kritéria: pomůže to daným lidem, je to proveditelné a jak to ověříme? Kritika má své místo; jen je užitečné domluvit, kdy a podle čeho přichází.

Malá varianta: před, během a po z pohledu účastníka

Stejná tři slova můžete použít jako podnět k nápadům. V původním článku jsem uváděla déšť: před ním mraky a vítr, během něj deštníky a schovávání, po něm louže a příjemný vzduch. Pomáhá to podívat se i mimo samotný okamžik události.

Modelový příklad semináře:

• Před: Jak účastník najde místo? Ví, co si přinést a co může čekat?
• Během: Má prostor něco vyzkoušet? Jak se zeptá, když nerozumí?
• Po: Kde najde slíbený materiál? Jaký první krok může použít ve vlastní praxi?

Z každé fáze mohou vzniknout jiné nápady. Nemusíte je uskutečnit všechny. Vyberte ty, které nejlépe odpovídají původní otázce.

Po: kdo co vyzkouší a dokdy?

Vyberte jednu nebo několik možností k ověření. Ke každé napište odpovědnou osobu, první krok, termín a známku toho, že nápad pomohl. Místo „zlepšíme informace“ třeba „připravíme krátký organizační e-mail a ověříme na dvou lidech, zda podle něj najdou všechny potřebné údaje“.

Zapište i nápady odložené na později, aby se nemusely znovu objevovat na příští schůzce. Domluvte, kdy vyhodnotíte zkušenost. Výsledkem brainstormingu nemusí být hotové řešení, ale měl by být jasný další krok.

Která část u vás nejčastěji chybí — jasné zadání, prostor pro různé nápady, nebo jejich skutečné vyzkoušení?

Aktualizováno 2. října 2026.